近日，公司參會(huì)人員赴惠州參與2022年中管理評審會(huì)議，會(huì)議主要圍繞各部門上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃與展望，以及上半年遇到的各種問題作出改善而展開。

本次管理評審內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)達(dá)成率及目標(biāo)，內(nèi)部體系優(yōu)化，如何達(dá)成目標(biāo)，下半年業(yè)務(wù)市場方向，如何解決客訴問題等等。

首先由各部門負(fù)責(zé)人分別向公司最高管理者報(bào)告了公司2022上半年本部門的工作情況及下半年工作計(jì)劃。就以業(yè)務(wù)處為例，業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人指出，公司上半年業(yè)績與去年上半年相比，同比增長19.2%，但離我們的目標(biāo)還有不小的差距，上半年業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率為67.1%，已完成全年目標(biāo)的32.2%。

其次，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各職能部匯報(bào)中提出的合理化建議進(jìn)行討論，就本次評審會(huì)議主題，提出的兩大核心問題，針對這兩大問題，我們進(jìn)行了分組討論，最終總結(jié)出合理的解決方案。

一、如何提升新開模的量產(chǎn)比例？

充分了解客戶需求，抓住客戶市場占有地、減少誤判率、做好市場調(diào)研……

二、如何提升客戶滿意度？

客戶信息收集全面、所有工藝流程詳細(xì)記錄，及時(shí)給出解決方案、售后服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

最后，公司黃攀峰總經(jīng)理對大會(huì)進(jìn)行總結(jié)及工作部署。黃總指出，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要定量定標(biāo)準(zhǔn)定流程，各部門要切實(shí)做到從嚴(yán)從實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展！黃總強(qiáng)調(diào)，科技是第一生產(chǎn)力，我們一定要懂得創(chuàng)新。在過去6個(gè)月的管理工作中，變革管理貫穿始終，發(fā)揮著重要作用。三位公司最高管理者依次對公司大團(tuán)隊(duì)下半年的工作提出了更高的要求，號(hào)召全員繼續(xù)躬身入局，保持海綿心態(tài)和長期主義精神，保持自身與團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，牢牢樹立指標(biāo)意識(shí)和榮譽(yù)意識(shí)，一起向新的高度發(fā)起沖鋒。

2022年上半年疫情此起彼伏，全球缺芯，存在太多不確定性。下半年我們唯有踔厲奮發(fā)、篤行不怠，方能取得最終目標(biāo)的達(dá)成。在不確定中找到屬于我們禾聚的確定性！我們始終貫徹目標(biāo)一致，觀念統(tǒng)一，同心協(xié)力，協(xié)助客戶攻艱克難，提升競爭力。

在這種蓄勢待發(fā)的氣勢中，禾聚精密沖壓全員必將勇猛突破，攻堅(jiān)克難，旌旗戰(zhàn)鼓，使命必達(dá)！

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